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Program Leader (Líder de Programa) vacancy for, open to internal and external candidates. Tiered approach with Level 2 (temporary) and Level 3 (other) eligibility. No explicit international openness.
Last checked: 1 hour ago
Closing date: Wednesday, 29 July 2026
Country: Chile
Duty station: Santiago, Chile
Contract type: National PSA- Regular
Grade: Post level NPSA-11
Applicant eligibility: Local / national only
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Aproximación por Niveles (Tiered Approach)
De acuerdo con el compromiso de salvaguardar capacidad y apoyar al personal actual de la Organización, la mayoría de vacantes de PNUD/UNCDF/UNV se han anunciado utilizando un proceso de aplicación por niveles (tiers) en donde:
Por favor tenga en cuenta del nivel(es) indicado(s) en el título de la vacante, si lo hay, y asegúrese de que cumple con la elegibilidad para aplicar.
Antecedentes
La Ley de Educación Superior N°21.091 establece que el Ministerio de Educación tiene el mandato de diseñar la Estrategia Nacional de Formación Técnico Profesional (FTP), constituyéndose este documento como el instrumento rector que orienta el desarrollo y la implementación de las políticas públicas en la materia.
Para la elaboración de dicha Estrategia, la legislación dispone que el Presidente/a de la República establecerá, mediante decreto supremo, un Consejo Asesor de Formación Técnico Profesional, el que estará integrado por los Ministros y Ministras de Estado con competencia en la materia, representantes de las organizaciones de empleadores y de trabajadores de mayor representatividad del país, instituciones educativas y expertos de reconocida trayectoria, debiendo considerar además la representación regional en la designación de sus miembros.
Este Consejo Asesor es presidido por el/la Ministro/a de Educación, a quien le corresponde coordinar la implementación de la Estrategia Nacional y asegurar su pertinencia y articulación a lo largo de todo el sistema.
Es precisamente en cumplimiento de este marco normativo que se presenta la agenda “Chile Crece: TP” y se convoca al Consejo Asesor de la FTP.
En marzo de 2026 se publicó el documento Estrategia Nacional de Educación y Formación Técnico Profesional – Actualización 2025. Este instrumento establece una ruta sustentada en cuatro ejes de trabajo: (1) Gobernanza participativa y coordinada, (2) Aprendizajes para la vida y el trabajo, (3) Vinculación con el territorio para el desarrollo sostenible, y (4) Capacidades y condiciones de las instituciones formadoras.
Es en este contexto que el PNUD ha apoyado al Ministerio de Educación en la implementación del Proyecto N°01001980 "Políticas públicas en educación 2024-2027", constituyéndose como un aliado estratégico para acompañar los esfuerzos del Estado en la mejora continua y equidad del sistema educativo. En particular, a través de los compromisos establecidos en la Línea 5 correspondiente a la Subsecretaría de Educación Superior, esta asistencia técnica ya ha sentado las bases para el fortalecimiento de capacidades de las instituciones de educación superior TP (IES TP) y ha brindado el soporte inicial para el diseño e implementación de la Estrategia Nacional de Formación Técnico Profesional, así como para la articulación de las trayectorias formativas.
Para consolidar estos avances y dar el siguiente paso en la ejecución de la agenda, se requiere operativizar estos compromisos. En este escenario, la contratación del/la Líder especialista del Proyecto Estratégico para la agenda Chile Crece: TP.
La labor de articulación intersectorial y conducción de la Secretaría Técnica del Consejo Asesor que ejecutará esta posición permitirá materializar específicamente los siguientes propósitos ya aprobados en el marco de cooperación:
En este escenario, se requiere contar con un/a Líder del Programa "Chile Crece: TP", que asuma la conducción directa de la Secretaría Técnica y dinamice el funcionamiento del Consejo Asesor Ejecutivo. La existencia y consolidación de esta instancia ejecutiva es de vital importancia, ya que operará como el motor articulador activo del sistema, con el mandato específico de construir confianzas, generar diálogo estructurado y propiciar los consensos necesarios entre el Estado, el sector productivo y el mundo formativo.
Simultáneamente, el cargo exigirá liderar una estrecha coordinación interinstitucional con el Ministerio del Trabajo y Previsión Social (MINTRAB) y sus servicios dependientes. Esta sinergia es fundamental para integrar la inteligencia de datos y la prospección del mercado laboral al diálogo del Consejo Ejecutivo, asegurando que el relato compartido y los acuerdos trazados respondan a las verdaderas necesidades de capital humano del sector productivo.
Alcance del trabajo
Entre las funciones y resultados esperados se encuentran:
a. Coordinación, elaboración, planificación, gestión y monitoreo de proyectos.
b. Asesoría técnica y estratégica.
c. Generación de alianzas.
d. Desarrollo de conocimientos y capacidades, intercambio de conocimientos y promoción de temas relevantes.
e. Desempeño de otras funciones relacionadas
Acuerdo Institucional
El contratado se desempeñará en jornada completa bajo la supervisión directa de la Subsecretaria de Educación Superior, en directa coordinación con la División de Educación Técnico Profesional y otras contrapartes públicas como MINEDUC, MINTRAB y MINECON; con actores privados como gremios y empresas; formativos como Instituciones de Educación Superior TP; y de la sociedad civil. Deberá trabajar presencialmente en las dependencias de la Subsecretaría de Educación Superior, así como asistir a reuniones presenciales para el buen desarrollo de sus funciones. Podrá tener a su cargo, esto es, bajo su supervisión, a especialistas y/o asesores, según sea necesario para el desarrollo de las funciones del proyecto Chile Crece: TP.
Competencias
Esenciales Lograr Resultados NIVEL 3: Fija y alinea desafíos, objetivos alcanzables para múltiples proyectos, con impacto durable. Pensar Innovadoramente NIVEL 3: Proactivamente mitiga riesgos potenciales, desarrolla nuevas ideas para resolver problemas complejos. Aprendizaje continuo NIVEL 3: Crea y actua sobre oportunidades para expandir horizontes, diversifica experiencias. Adaptarse con Agilidad NIVEL 3: Proactivamente inicia y promueve el cambio, gestiona múltiples demandas contrapuestas. Actuar con Determinación NIVEL 3: Piensa más allá de las tareas/barreras inmediatas y toma acción para el logro de mejores resultados. Participar y Asociarse NIVEL 3: Habilidad política, navega en escenarios complejos, promueve la colaboración inter-agencial. Facilitar la Diversidad y la Inclusión NIVEL 3: Aprecia los beneficios de una fuerza de trabajo diversa y promueve la inclusión.
Gestión de Personas
Las competencias en Gestión de Personas de PNUD pueden encontrarse en el sitio dedicado site. https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2021-12/PeopleManagementCompetencies.pdf
Competencias Transversales y Técnicas
Área Temática Nombre Definición Dirección y estrategia institucional Pensamiento sistémico Capacidad para recurrir al juicio y a un análisis objetivo de problemas para comprender cómo los elementos interrelacionados coexisten dentro de un proceso o sistema general, así como para analizar cómo la alteración de un elemento puede repercutir en otras partes del sistema. Dirección y estrategia institucional Pensamiento estratégico Elaborar estrategias eficaces y planes prioritarios en consonancia con la misión y los objetivos del PNUD, fundamentados en el análisis sistémico de las dificultades, las oportunidades y los riesgos potenciales; conectar la visión general con la situación real para crear soluciones específicas tangibles; incorporar aprendizajes de diversas fuentes para anticiparse a las tendencias actuales y futuras, y responder a ellas con eficacia; demostrar capacidad de previsión. Gestión institucional Gestión de proyectos Capacidad para planificar, organizar, priorizar y controlar recursos, procedimientos y protocolos para alcanzar objetivos específicos. Gestión institucional Comunicación Comunicarse de forma clara, concisa y precisa, tanto de manera escrita como verbal; personalizar los mensajes y seleccionar los métodos de comunicación según la audiencia. Capacidad para gestionar las comunicaciones internas y externas a través de los medios de comunicación, las redes sociales y otros canales apropiados. Desarrollo institucional Generación de conocimiento Capacidad para buscar información y convertirla en conocimiento útil, pertinente para el contexto o que responda a una necesidad planteada. Capacidad para aplicar los conceptos existentes a nuevas situaciones y desarrollar nuevos conceptos para generar soluciones viables y nuevos enfoques. Conocimiento de conceptos, modelos conceptuales y teorías relevantes que puedan resultar útiles para abordar situaciones nuevas. Relaciones exteriores y promoción - Gestión de asociaciones Gestión de relaciones Capacidad para relacionarse con un amplio abanico de asociados públicos y privados, así como para crear, mantener y reforzar las relaciones, la confianza y la comprensión mutua. Agenda 2030 - Prosperidad Crecimiento inclusivo El futuro del trabajo.
Calificaciones mínimas de un NPSA
Educación académica mínima requerida
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